Engagement RH
Les managers n'ont pas toutes les cartes en main
De plus en plus, on rencontre une opposition dans les entreprises.
Entre un collaborateur qui souhaite avancer, se développer, être reconnu et une direction avec ses propres impératifs pour pérenniser l’entreprise et sa croissance.
Au milieu de tout cela, on a des managers avec une marge de manoeuvre de plus en plus réduite pour engager et fidéliser leurs équipes.
En tant que manager dans un grand groupe, j’ai rencontré et pu observer cette tension plusieurs fois.
J’ai fondé Side pour re-créer ce pont.
Quentin Magne — fondateur de Side.
Le rapport à l'entreprise a changé de nature
Depuis quelques années, on assiste à une évolution d’un modèle d’entreprise « familial » vers un modèle plus décentralisé où les talents sont plus mobiles et volatils.
Aujourd’hui un collaborateur cherche à tirer le meilleur de son expérience, à être plus compétitif sur le marché et à chercher ailleurs ce que son employeur actuel ne peut lui apporter.
Dans cette situation, le manager se retrouve pris en étau entre une direction qui doit pérenniser l’activité et préserver sa croissance et des collaborateurs qui demandent à être reconnus à leur juste valeur.
Que demandent les collaborateurs ?
Les salariés souhaitent être reconnus comme des individus à part entière.
C’est le fondement du contrat social : « j’apporte quelque chose à cette entreprise, elle m’apporte quelque chose en retour ».
Ce qui a changé :
- Les avantages se sont uniformisés : Salaire, protection, valeurs… Beaucoup d’employeurs proposent désormais la même chose.
- La différenciation s’est déplacée. Elle se joue à la fois sur la capacité à créer du lien et un collectif mais aussi à reconnaître et accompagner un collaborateur pour qui il est.
Pourquoi les dispositifs classiques plafonnent ?
Quand on pense aux avantages sociaux, on pense souvent aux CSE, titres-restaurant, mutuelle… Ce sont certes des avantages sociaux, mais ils sont légaux et réglementaires.
Tout le monde les propose donc. Vous, vos concurrents…
Ils ne différencient pas l’employeur, ils ne créent pas de sentiment d’appartenance, ni de reconnaissance. Et surtout, ne laissent pas de marge de manoeuvre au manager.
Le désengagement a un coût
"14 840€ = le coût moyen annuel du désengagement d'un collaborateur"
"8% des français se sentent engagés au travail"
Ce qui correspond à une perte de :
- 1,3 million d’euros annuel pour une entreprise de 100 personnes.
- 135 000 € pour une entreprise de 10 collaborateurs
Même s’il s’agit d’ordres de grandeur (Effectifs x 92% x 14 840€), ils présentent un élément essentiel : retenir coûte moins cher que remplacer.
Ce que nous mettons en place
Side accompagne vos collaborateurs dans un projet (individuel ou collectif) qui compte réellement pour eux.
Nous déployons une approche sur-mesure qui répond à vos objectifs en mêlant ateliers collectifs, accompagnements individuels et création de communautés.
Les 3 piliers de nos accompagnements
Un cadrage structuré
Une approche personnalisée
Une dynamique agile et intrapreneuriale
Nous définissons ensemble vos objectifs, la durée, les points d’étape, clauses de sortie… Ce qui nous permet d’analyser l’impact en direct.
Un contrat moral tripartite est signé à ce moment entre le / les collaborateurs, l’entreprise et Side.
Nous adaptons l’approche (workshops, accompagnements…) et mobilisons nos partenaires afin de répondre au mieux aux objectifs définis dans le cadrage.
Nos outils digitaux (en cours de création) permettent d’apporter plus de flexibilité à vos collaborateurs.
Accompagner vos équipes dans un Side Project leur permet de gagner en agilité, en innovation et en performance. Elles deviennent capables d’absorber les contraintes du marché, de penser hors du cadre et développent de nouvelles compétences qui vont devenir clés à l’ère de l’IA.
Quel périmètre pour Side ?
Side n'est pas un simple avantage supplémentaire.
Side ne rajoute pas de pression sur vos collaborateurs.
Side n'est pas un outil d'évaluation individuelle du collaborateur.
Nous ne proposons pas un simple catalogue d’accompagnements ou d’ateliers. Sinon, nous n’apporterions pas d’engagement.
Nous proposons une démarche réfléchie, testée qui demande un investissement au collaborateur. C’est ce qui la rend efficace.
Nous n’avons pas créé un moyen de pression de plus. En effet, nous sommes convaincus qu’un dispositif d’engagement qui génère de l’épuisement a manqué sa cible.
C’est pour cela que nous co-créons avec vous et vos collaborateurs le cadre adéquat.
En tant qu’employeur, vous suivez l’avancée du dispositif, pas des personnes.
Vous accédez à des indicateurs agrégés : projets actifs, taux d’aboutissement, compétences développées…
Le bien-être et l’anonymat de vos collaborateurs sont notre priorité.
L'objection majeure
« Et si ça leur donne envie de partir ? »
C’est une question que l’on nous pose à chaque fois.
Vos collaborateurs qui souhaitent « partir », se reconvertir, changer de voie ou d’entreprise y pensent déjà. Vous ne le savez pas, c’est tout.
Si une personne que vous accompagnez décide de partir, elle le fera correctement : passation propre, réputation intacte, porte ouverte à un retour. Dans ce cas-là, certains reviennent, alors que dans le cas d’un départ silencieux, non.
D’ailleurs, la majorité ne part pas. Ils restent parce qu’ils ont trouvé chez vous quelque chose qui n’existe pas ailleurs.
Que se passe-t-il après ?
Discutons d’engagement
Side accompagne les salariés sur un projet qui compte pour eux — ateliers, coaching, formation.
Pour les entreprises, c’est un levier d’engagement qui ne repose pas sur un avantage de plus.
La Saison 1 ouvre en octobre. Laissez votre email, je vous envoie le programme.